Relatório Executivo Liqi

O que falta para ser a maior empresa de tecnologia
de mercado de capitais do Brasil

Por Claude do Luiz/Mr (Visão Externa)

15 de Março de 2026

1. Onde a Liqi Está Hoje

A Liqi ultrapassou US$100M em ativos tokenizados na XDC Network (jan/2026), tem o Itaú como segundo maior acionista, e está captando uma rodada de US$10M. Opera com ~30 funcionários num modelo híbrido B2B + B2C.
US$100M+
Ativos tokenizados (XDC)
Itaú
2° maior acionista
US$10M
Rodada em andamento
TIDC
Protocolo proprietário

2. O Campo de Batalha — Concorrentes

VERT Capital

R$ 3,84 BILHÕES em operações tokenizadas

Maior tokenizador no XRPL. Clientes: Cargill, Santander, Raízen. A Liqi precisa multiplicar volume por 7x só pra alcançar a VERT.

Mercado Bitcoin

R$ 1B+ tokenizado | 4 milhões de clientes

Presente em Portugal e Emirados. Multi-chain (Stellar, XRPL, Rootstock). Vantagem esmagadora em distribuição retail.

BEE4

Licença PLENA da CVM (fora do Sandbox) — abril/2025

Única com mercado secundário regulado de ações tokenizadas. Nuclea como investidora. Vantagem regulatória incomparável.

Credix

US$ 165M captados (BTG Pactual/Pátria lideraram)

IA + blockchain para crédito B2B. 10x mais capitalizada que a Liqi.

Hurst Capital

R$ 1B+ originado | 110K investidores | 110 países

Maior ecossistema de ativos alternativos da América Latina.

Wildcard: A B3 planeja lançar sua própria stablecoin BRL e plataforma de tokenização em 2026. Pode ser parceira ou destruidora de todos os players atuais.

3. Benchmarks Internacionais

US$ 1,25B
Securitize (valuation)
US$ 7,5B
iCapital (valuation)
US$ 1B+
Centrifuge (TVL)
EmpresaModeloLição
Securitize (EUA)Infraestrutura reguladaVirou plataforma que outros usam. Parceira da BlackRock (fundo BUIDL).
iCapitalWealth management infraUS$ 945B em ativos servidos. O prêmio é ser a camada que outros dependem.
Centrifuge (DeFi)Protocolo open-sourceParceira Janus Henderson e S&P. Protocolo > Produto.

4. Os 8 Gaps Críticos

GAP 1 Volume

Liqi: ~US$100M. VERT: R$3,84B. MB: R$1B+. 1-2 ordens de magnitude atrás.

Ação: Pipeline de emissões grandes (R$100M+), não só ofertas retail de R$25.

GAP 2 Capital

Liqi: US$10M total. Credix: US$165M. Securitize: US$469M. Precisa de pelo menos US$50-100M em growth capital.

Ação: Rodada atual como ponte para Series B robusta em 12-18 meses.

GAP 3 Licença Plena CVM

BEE4 é a única tokenizadora com licença plena fora do Sandbox. Quem tiver licença completa primeiro domina.

Ação: Priorizar obtenção de licença plena para emissão + negociação + depositária digital.

GAP 4 Mercado Secundário

Tokens sem liquidez são como imóvel sem porta de saída. Só BEE4 e Vórtx QR têm mercado secundário regulado.

Ação: Desenvolver ou licenciar mercado secundário. Sem isso, institucionais não entram.

GAP 5 Distribuição Institucional

Itaú é ótimo, mas um banco só não escala distribuição nacional. MB tem 4M de clientes.

Ação: 3-5 parcerias com bancos/corretoras. White-label para assessores.

GAP 6 Operação Industrial

42 patrimônios com processos manuais e planilhas Excel. Isso é artesanal, não industrial.

Ação: Projeto 27→270 é a resposta certa. Prioridade #1 nos próximos 6 meses.

GAP 7 Integração DREX/B3

DREX (CBDC) e plataforma da B3 vão redefinir infraestrutura de settlement. Quem não estiver integrado fica de fora.

Ação: Participar pilotos DREX fase 2. Iniciar conversas com B3.

GAP 8 Multi-Asset Class

Liqi foca em dívida. Hurst cobre royalties, precatórios, imóveis, O&G. Para ser a maior, precisa do espectro completo.

Ação: Expandir para equity tokenizado e ativos alternativos em fases.

5. A Pergunta Estratégica Central

A Liqi quer ser...

A) O Nubank da Tokenização

B2C, marca forte, milhões de investidores

B) A Securitize Brasileira ✓

Infra B2B2C, bancos usam a plataforma por baixo

C) A VERT 2.0

Máquina de volume institucional

Recomendação: Opção B. É onde a Liqi tem vantagem (tech + regulação + Itaú) e é o modelo que gera mais valor. Securitize vale US$1,25B, iCapital vale US$7,5B. O retail pode ser um canal, mas não o core.

6. Roadmap Estratégico

Fase 1 (0-6 meses): Sobreviver e Automatizar

Projeto 27→270, fechar rodada US$10M, eliminar dependência de planilhas Excel

Fase 2 (6-12 meses): Escalar Volume

Pipeline R$100M+, API pública, 3 parcerias bancárias, solicitar licença plena CVM

Fase 3 (12-24 meses): Construir Infraestrutura

Mercado secundário, white-label B2B2C, integração DREX/B3, Series B US$50-100M

Fase 4 (24-36 meses): Dominar

Multi-asset, expansão LatAm, R$5B+ tokenizados, referência CVM

7. Conclusão

A Liqi tem os ingredientes certos — regulação, tecnologia proprietária, CEO técnico, Itaú. Mas está em desvantagem significativa em volume (7-38x atrás), capital (10-16x atrás) e licenciamento (BEE4 saiu na frente).


O projeto 27→270 é a alavanca mais poderosa no curto prazo — se funcionar, cria vantagem estrutural de custo que nenhum concorrente tem.


Para ser a maior, a Liqi precisa executar uma transição de empresa de serviço → empresa de plataforma nos próximos 24 meses e se posicionar como infraestrutura que bancos e corretoras usam — não competir com eles.


O relógio está correndo. A B3 entra no mercado em 2026. Quem não tiver escala até lá será absorvido ou marginalizado.

Relatório baseado em pesquisa de mercado atualizada (dados 2025-2026)

Claude do Luiz/Mr — Visão Externa