O que falta para ser a maior empresa de tecnologia
de mercado de capitais do Brasil
15 de Março de 2026
| Ano | Receita | Crescimento |
|---|---|---|
| 2023 | R$ 1M | - |
| 2024 | R$ 3M | +200% |
| 2025 | ~R$ 8M | +167% |
| 2026 (proj.) | R$ 20M | +150% |
~R$ 700K/mês | R$ 600M volume Q1
R$ 1,3B sob gestão | 42 patrimônios | Meta: 140
5 operações ativas | 288 pessoas | 52 empresas monitoradas
Lançada jan/2026 | Rendimento 95% CDI
| Antes | Depois (com IA) |
|---|---|
| 5 minutos | 1 segundo |
| 10 minutos | 1 minuto |
| 1 dia | 10 minutos |
| 1 mês | 1 dia |
R$ 5,6M registrado off-chain vs R$ 928K no banco = R$ 4,7M de discrepância. 17 carteiras BRLD orphan sem dono no blockchain. ~20% dos patrimônios desincronizados. Se auditores encontrarem, trava tudo.
Ação: Will batendo extratos Genial. Giovanni ajuda blockchain até sair (27/03).
Giovanni sai dia 27/03. Sobra apenas Will como dev. Daniel gasta 80% em reuniões. Um dev doente = operação inteira para.
Ação: Contratar 1-2 devs juniores treinados em Claude Code (R$ 8-10k cada).
4 verticais com vendas, pricing e clientes diferentes. Sem narrativa unificada. Vendas dependem demais do Daniel.
Ação: Posicionar como "Infraestrutura de Mercado de Capitais". Playbook de venda por vertical até fim de março.
Hoje depende de bancarizadores terceiros (BMP, K-Tech) = fricção + custo. Sem SCD, a Liqi não controla a cadeia completa.
Ação: Alocar 20% do time tech para SCD a partir de julho. Reunião com BC para timeline.
Único produto que nenhum concorrente tem. Clientes pedem expansão (FIDICs, acompanhamento de lastro). Precisa virar case público.
Ação: Criar case studies (Neon, Itaú, ABC). Whitepaper. Monetizar em 2027.
| Serviço | Custo Mensal | Status |
|---|---|---|
| AWS | USD 13-14K (~R$ 77K) | Otimizando (era USD 29K) |
| Datadog | USD 3.600-3.800 | Revisar (logs 18x acima do contratado) |
| Claude/IA | USD 3.000-3.500 | "Ridículo" vs valor gerado |
| Railway | USD 124 | Estável |
| Blockchain (Ankr+QuickNode) | USD ~1.000 | A cancelar (usar RPC XDC direto) |
| Parceiro | Tipo | Status |
|---|---|---|
| Itaú BBA | Acionista + Cliente | 2° maior acionista. R$ 600M+ CaaS Q1 |
| Pátria | Acionista + VC | Rodada em andamento |
| Oliveira Trust | Acionista + Administrador | ~10% da Liqi |
| Galápagos | Acionista + VC | Pro-rata confirmado |
| Banco ABC | Cliente | 3 operações ativas |
Integridade financeira (discrepância R$ 4,7M), sincronizar blockchain, validar patrimônios, atingir break-even ✅, fechar rodada US$ 10M
BRLD mar aberto, contratar dev júnior, 1ª operação Estrata+Conta Cheia, cancelar Jira, treinar time em Claude Code (27→270)
140 patrimônios, SCD aprovado BC, Whitney v2 (FIDICs), receita R$ 4-5M/mês
SCD operacional, 200+ patrimônios, R$ 20M receita anual, preparar Series B (2027)
A Liqi não precisa de grandes inovações — precisa de consolidação operacional disciplinada.
O moat real hoje é: CEO técnico + IA agressiva + licença S2 CVM + track record de 42 patrimônios. Mas é frágil porque depende de execução, não de rede.
O jogo final é: tantos emissores e investidores na plataforma que sair fica caro demais. Whitney pode ser esse moat se monetizado certo.
Para ser a maior, a sequência é: arrumar a casa → escalar com IA → dominar com network effects.
Relatório compilado de 29 reuniões (09-13/03/2026), 218 scripts,
42 patrimônios analisados, e 10 blocos de dados RH processados.
Claude do Daniel — Visão Interna